《立正》的標準化
沒有經過分類、邏輯整理的資訊，是很難以記憶的。
學生學不會，往往不是學生笨或是學生懶，最大的原因是老師沒有科學化的整理、整編教材，才導致教學的窒礙難行。
用Xmind整理純文字化的內容，是優化標準化的一個很好的工具，也會讓教材變得易於學習。
1. 聞口令，兩腳跟靠攏併齊，腳尖向外分開四十五度（以兩腳掌內緣計算）。
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- Dec 03 Sat 2016 08:17
《立正》的標準化
- Dec 01 Thu 2016 08:11
標準化新工具Xmind
-------- 一提起一蘭拉麵，相信很多民眾都會對那一碗有著濃郁的湯頭、彈牙的麵條再加上灑滿爽脆青蔥的拉麵讚不絕口。一蘭拉麵自昭和35年（1960年）創業於日本福岡縣福岡市的早良區百道，目前的總社在福岡縣福岡市博多區，其研究出的美味湯頭、豚肉，廣受大眾喜歡，加上餐點走平價路線，使得一蘭拉麵成為眾所矚目，必吃的美食之一，每間分店在用餐時間皆大排長龍。目前一蘭拉麵在全日本共有54家分店，設立香港1家海外分店，並即將入駐台北，其成功模式值得我們效仿。
我們都知道一家成功的連鎖店，必定在服務流程內做到標準化的管理模組。一蘭拉麵從標準化流程之外又做出讓顧客明顯感受到的服務差異化。流程標準化節省了成本以及人力，服務差異化則從標準的服務流程做出客製化的拉麵，兼顧到顧客需求。本文將先針對其服務流程標準化的過程做說明，而後提出差異化的重要關鍵。（參照以下表格）-----------
- Nov 30 Wed 2016 16:05
標準化的製作標準
【標準化的製作標準】
標準化的製作標準，也就是標準化要做到什麼樣的程度呢？
一、內容要正確、簡明、具體、易懂、實用。（對內）
- Nov 27 Sun 2016 09:50
流程標準化的四個好處
為什麼要進行工作流程的標準化呢?常有人會覺得麻煩，會覺得說我們公司還小，有需要去進行這種似乎是大公司才要去做的複雜工程嗎?
其實不然，標準化流程的製作，公司越小越好做，公司越小越有利。因為小，所以流程就會少，等到建立起習慣之後，隨著公司的擴大，流程再逐步增加上去，就變得順理成章，方便多了。
流程標準化之後有四個好處：
- Nov 23 Wed 2016 21:47
標準化的人內容與標準
- Nov 23 Wed 2016 19:25
中小企業如何自行製作標準化
【中小企業如何自行製作標準化】
標準化的內容很多，如果一下子要把所有公司的標準化都做起來，那也是不太可能的事情。因此要有優先順序，選擇一些比較重要的先做。
- Oct 02 Sun 2016 21:09
作業標準化才有時間去思考
【作業標準化，才有時間去思考】
一般企業的員工的工作狀態，大概可以區分為「作業類」跟「思考類」兩種。
舉例來說，「作業類」的工作包括打掃流程、機器維修流程、報關流程，這些大致上都有固定工作模式與流程的工作，只要照著既定的標準作業流程去做，基本上是不會犯什麼錯誤的。
「思考類」的工作，包括年度策劃會議、銷售計劃、部屬問題處理等。這些工作，可能都會有一些處理要領與處理原則，但是每一件工作每一次的處理可能都會不太一樣，這些工作則是屬於「思考類」的工作。
- Sep 30 Fri 2016 13:46
車站的消毒液使用方法
- Sep 27 Tue 2016 23:24
赤鬼牛排標準化
赤鬼牛排標準化
九十個月獎金 從八百項ＳＯＰ開始
（20120120本文節錄自390期 財訊雙週刊)九十個月的年終獎金，讓台中赤鬼炙燒牛排董事長張世仁的名號，響遍全台，但所有人的目光，只投註在赤鬼驚人的業績，卻沒參透張世仁發高薪的背後，是過去一年間赤鬼營運效率的脫胎換骨！
「鼎泰豐外場服務生起薪三萬六千元，吸引許多喝過洋墨水的留學生上門應徵……。」二Ｏ 一Ｏ 年下旬，一則餐飲業高薪徵才的新聞，吸引「赤鬼炙燒牛排」董事長張世仁目光，正當他聚精會神盯著電視螢幕時，耳邊卻傳來人事主管的怨嘆聲：「唉……，這個月又有人要離職。」
- Sep 27 Tue 2016 13:02
王品師法麥當勞標準化
