管理大師大前研一出身於知名管理顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company），他在《思考的技術》中提到，當年他會用兩種方式訓練部屬進行提案：
做法1. 不准看稿子，要求部屬利用5分鐘時間，把內容全部說一遍。
做法2. 在簡報中途臨時抽掉一張稿子，要排練的部屬「繼續說下去」。
大前表示，一位優秀的提案者，如果不能將腳本融會貫通，就不可能牢記腦中；如果不能對整體結構有著通盤了解，就做不到一面想下一頁的內容，一面進行說明。而能不能做到這兩點的關鍵，就在於是否以紮實的邏輯結構來理解與記憶所有資訊：有效把握議題核心，並依據該核心，架構出支持相關論點的層次資料，建立成樹狀的邏輯結構。
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